谁也不曾想到，曾经叱咤风云的手机“龙头”HTC在20年后的今天竟销声匿迹在这个市场里且不留一丝痕迹。

以代工起家的HTC源于1997年，主要代工搭载Windows CE 系统的PDA。在2000年时，HTC与康柏合作生产的 iPAQ 横空出世（这款掌上电脑在2000年曾被列为吉尼斯世界纪录功能最强之PDA），对于当时的HTC来说，名声大振且在OEM厂商中内取得领先优势。

随后的HTC当即抓住机遇，在02年与电信通讯商建立了合作关系，并推出兼备通话与信息传送功能的智能手机——XDA。这让世界各地的运营商发现了新大陆（智能手机的信息输送功能、邮件、及无线上网等服务使得用户月度消费平均提升了300%左右），继而Windows Mobile家族壮大实力之时，HTC明白：就算合作伙伴倾其所有资源，我也只不过是一家OEM代工厂而已，吃着行业巨龙的残羹剩饭。若想在这个行业混出名堂，就一定需要有新的突破！

于是，在06年，HTC迈上了独立前行之道，开始推出自身品牌手机。HTC 在转型自主品牌之后，拥有了“自由”并且 “强健”的躯体的同时，在09年推出了具有多点触控功能的 G3（HTC Hero），在当下对于用户来说，但凡是拥有大屏幕、多点触控、能左右滑动菜单的手机都是高档货。而HTC推出的G3（HTC Hero）相继符合大众口味，使得HTC的股价一路飙升，踩着稳健的步伐与股价一同前行，直到2011年的市值超越了百年老厂诺基亚。

在2010、2011这两年里，可谓是HTC史上之风光，这两年里，HTC虐过三星、躏过苹果，在MWC上傲视群雄，拿下了最高殊荣“2011年最佳手机公司”的称号，一度成为世界手机历史风云榜上人物。

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历史戏剧性的一幕来了。

HTC因侵犯诺基亚麦克风相关专利遭到起诉，致使股票下跌。尽管当下HTC的销售产量下滑，但在MWC 记者聚光灯和舆论包围下，应该很容易将此舆论势力利用起来，把销售上的“疲惫”当做下一波浪潮的蓄力。但出乎意料的是，这波浪潮在之后的两年里，HTC持续走下滑路线，至此再也没有翻滚起来的机会。

2013 年 4 月，HTC在荷兰遭到禁售。

2013 年 6 月，HTC 退出巴西市场。

2013 年 7 月，HTC 退出韩国市场。

2013 年 10 月，伦敦高等法院裁决 HTC 侵犯诺基亚芯片相关专利致使一大批机型在英国禁售。

2014 年初，诺基亚与 HTC 在德国的专利之战连胜三局，HTC 除了部分产品遭到禁售之后，还要向诺基亚支付权利金以交换专利授权。

谁能想到，上帝宠爱了14年的幸运儿，再也不受眷顾。

在HTC一直走下滑路线之际，也有一系列声音出现：

1.关公团队太差

“明明是一手好牌的HTC，却打得稀巴烂。但凡HTC的营销策略有oppo、vivo一半的手段，也不至于现今销声匿迹、毫无声息。在出事的当下，公关团队没有及时做出相对应的公关，一定是一个公司的失败。”

2.手机自身缺乏竞争力

“我觉得HTC做得不是很好，主要还是因为产品本身没有特色，手机还是不错，但是没有特点。因为手机没有特色，卖不了那么贵，不能支撑那么高的溢价。”

3.产品营销定位不清

“HTC产品定位有问题，和大陆品牌比拼价格的话，HTC的运作模式不符合内地市场的玩法。内地市场充满了 ‘搅局者’，无论是360、乐视还是魅族，他们凭借资本市场所给予的钱在玩。”

小编认为，HTC之所以没落于此，还有一个至关重要的点是，忽略了大陆市场。随着技术的快速迭代，智能机行业的发展速度也一日千里。越来越多的手机品牌开始涌现，HTC的地位自然不断受到冲击。早年的HTC销售虽是强势，但近几年的品牌“长相”尽不如人意。再加上随着视野的拓展，用户对品牌的要求越来越高，不管是从性能、配置，还是风格上，都希望有一定的突出，HTC却保持一贯的风格，这对手机百家争鸣的时代来说，定是不够吸人眼球。

而今，HTC转型VR行业，有相关数据显示，转型VR之路的HTC也并未顺遂。对一个公司来说市场敏感度不够，这是非常致命的！